GERO - Consultoria Econômico Financeira

Planejamento & Implementação Estratégica (P&I)

Fusões e Aquisições (M&A)

Project Finance

Teste de Impairment

Apoio ao Empreendedor

Coaching

Estudos mostram que:

Não há uma simples resposta. Há várias respostas.
Na teoria, o valor de uma empresa depende da sua capacidade de gerar dinheiro aos sócios
(fluxo livre de caixa) acima do custo de seus recursos financeiros (custo de oportunidade) levando em conta o ciclo do negócio no curto, médio e longo prazo.

Na prática, como se constrói uma empresa sustentável? Boas propostas de valor agregado aos
clientes, custos adequados, processos eficientes, barreiras de entrada, capital humano
alinhado, endividamento adequado, etc.

Em nosso percurso profissional, aprendemos com os sucessos e insucessos que há 6 aspectos
essenciais para geração (ou destruição) de valor em empresas:

Estima-se que 70% a 90% das empresas não conseguem implementar suas estratégias.

Possíveis Motivos:

Formulação incorreta da estratégia;

Falta de entendimento da mesma pelos colaboradores e públicos de interesse;

Incapacidade de alinhar e mobilizar as pessoas envolvidas;

Falta de disciplina de refletir e atualizar a estratégia.

Primeiro, devemos esclarecer que nos referimos não só ao empreendedor clássico (aquele que promove o nascimento de uma nova empresa) como também ao empreendedor corporativo (aquele que trabalha em empresa já existente, mas busca identificar e capturar novos negócios).

Empreender requer coragem, muita energia, confiança em si e no negócio, estratégia & planejamento, análise crítica, conhecimentos em múltiplas disciplinas, talento na comunicação, capacidade para gerenciar conflitos internos e externos e muita paciência.

O empreendedor está sob muita tensão interna e externa. Quebrar paradigmas das partes envolvidas, tanto internas quanto externas à empresa requer disciplina, humildade e vigor.

Coaching ao Empreendedor Individual e/ou Corporativo (Executivos)

Para administrar estas características e requisitos do empreendedorismo, o empreendedor precisa de ferramentas analíticas, apoio profissional de partes envolvidas e também de partes isentas.

Tendo em vista que o alinhamento entre sócios, executivos e suas equipes é um dos 6 aspectos essenciais para geração (ou destruição) de valor em empresas, consideramos o fator humano fundamental.

Considerando que o fator humano é tão essencial quanto instável, procuramos através do trabalho de coaching desenvolver não apenas potencialidades, mas principalmente identificar e elaborar pontos estruturais de cada profissional que afetam de alguma maneira o equilíbrio corporativo. Pontos estes, que norteiam suas relações com a empresa, seus colegas e clientes.

Facilmente encontramos muitos livros, “formulas” e “orientações” de como formar e gerir equipes de sucesso e se tornar um “líder de resultados”. Porém, o que parece fácil na teoria, falha na prática. Doenças, conflitos, absentismo, desmotivação, comunicação ineficaz, falta de coordenação entre áreas são alguns sinais de desarticulação do fator humano dentro da empresa.

Acreditamos que para gerir uma empresa, uma relação societária e uma equipe alinhada, líderes e colaboradores precisam desenvolver uma escuta e construir um espaço para aprendizagens, que estimule a auto reflexão e a responsabilização, que não são fáceis e nem possíveis de aprender em livros.

O processo de coaching na Gero é uma oportunidade de aprendizado na prática. É um espaço para falar não só de metas e estratégias para alcança-las, mas também de seus significados, medos (do fracasso e do sucesso), dificuldades objetivas e subjetivas. Um espaço para construção de um saber singular com resultados para a vida pessoal e profissional.