Tendo em vista que o alinhamento entre sócios, executivos e suas equipes é um dos 6 aspectos essenciais para geração (ou destruição) de valor em empresas, consideramos o fator humano fundamental.
Considerando que o fator humano é tão essencial quanto instável, procuramos através do trabalho de coaching desenvolver não apenas potencialidades, mas principalmente identificar e elaborar pontos estruturais de cada profissional que afetam de alguma maneira o equilíbrio corporativo. Pontos estes, que norteiam suas relações com a empresa, seus colegas e clientes.
Facilmente encontramos muitos livros, “formulas” e “orientações” de como formar e gerir equipes de sucesso e se tornar um “líder de resultados”. Porém, o que parece fácil na teoria, falha na prática. Doenças, conflitos, absentismo, desmotivação, comunicação ineficaz, falta de coordenação entre áreas são alguns sinais de desarticulação do fator humano dentro da empresa.
Acreditamos que para gerir uma empresa, uma relação societária e uma equipe alinhada, líderes e colaboradores precisam desenvolver uma escuta e construir um espaço para aprendizagens, que estimule a auto reflexão e a responsabilização, que não são fáceis e nem possíveis de aprender em livros.
O processo de coaching na Gero é uma oportunidade de aprendizado na prática. É um espaço para falar não só de metas e estratégias para alcança-las, mas também de seus significados, medos (do fracasso e do sucesso), dificuldades objetivas e subjetivas. Um espaço para construção de um saber singular com resultados para a vida pessoal e profissional.
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